La direction doit être claire. Il y a un dicton qui dit bien : « Si vous voulez quelque chose, récompensez-le ». Cela s'applique également à la gestion des concessionnaires de deuxième lot. Si vous souhaitez stabiliser les prix, fixez des récompenses en termes de prix ; Si vous souhaitez empêcher la collusion, fixez des récompenses pour la collusion ; Si vous souhaitez augmenter les ventes, fixez des récompenses en termes de ventes. En bref, de quels aspects du deuxième groupe de concessionnaires les concessionnaires ont-ils besoin ?
En bref, les concessionnaires doivent renforcer leurs efforts dans les domaines d'avantages du deuxième groupe de concessionnaires, ils doivent donc fixer des récompenses pour le deuxième groupe de concessionnaires dans ces domaines. Les récompenses sont rapidement échangées. Ne laissez pas le deuxième groupe de commerçants penser que vous les trompez. Fixez un délai de remboursement, utilisez les données pour vous exprimer lorsque le délai de remboursement est écoulé et procédez immédiatement au rachat une fois la norme remplie. La suggestion initiale est d'encaisser l'argent une fois par mois, ce qui peut stimuler l'enthousiasme du deuxième groupe de commerçants. et annuel, et une récompense peut être échangée en trois lots. Bien entendu, les projets d'incitation sont différents et la situation réelle du marché est également différente. Le calendrier de réalisation doit être adapté aux conditions locales.
Le sens de la cérémonie devrait être suffisant. Pour les projets visant à motiver les marchands du deuxième lot, lors de l'attribution des récompenses, il est non seulement nécessaire de simplement les distribuer, mais également de classer et de partager les marchands du deuxième lot exceptionnels, créant ainsi un sentiment de cérémonie.