本質に戻って、私たちはオイルと電気の部品部品のサプライヤーに何を望んでいますか？商品を販売しているだけです！しかし、深刻な製品の均質化と極端な競争の現在の競争環境では、自動車サービス店から顧客を引き付けるために顧客を引き付けるために何に頼ることができますか？多くの企業が、自動車サービスストアから顧客を引き付けるためのエントリポイントがないことを発見しました。多くの企業は、実際に自分が何を持っているのか、または必要なものについて不明確であるため、販売を着陸する際にさまざまな困難に遭遇しています。
過去には、最前線の石油と電気ホイールの自動車部品サプライヤーが主に自動車サービスストアから顧客を引き付け、単純な製品プロモーションを通じて取引に到達し、修理ツールと機器/携帯電話と電化製品/自動車店の装飾を提供し、さらには家賃、顧客関係などを支払い、さらには利益率の削減の影響と、これらの需要の飽和の影響により、このアプローチはこれからもありません。自動車サービスストアは、サプライヤーのより高い要件を提案しています。
したがって、顧客とトレンドが変わるにつれて、従来のサプライヤーはムーバーからサービスプロバイダーに移行し、新しい武器の販売に集中する必要があります。実務経験と効果的なテストに基づいて、上流のサプライチェーン企業がDinglihuiの4つの新しい「販売武器」を活用して、古い販売ベースを安定させ、新しい成長を促進できることをお勧めします。もちろん、新しい販売武器は、私たちの最終的な自動車サービスストアの顧客が基本的なスキルを向上させ、時代の発展に適応し、より良く生き残り、利益を促進するのを助けることができなければなりません。