Возвращаясь к сущности, чего мы хотим от поставщиков нефтяных и электрических частей колеса? Это просто продажа товаров! Но в нынешней конкурентной среде гомогенизации и экстремальной конкуренции тяжелой продукции и экстремальной конкуренции, на что мы можем положиться, чтобы привлечь клиентов из автомобильных услуг для покупки товаров? Я обнаружил, что многим компаниям не хватает точек входа, чтобы привлечь клиентов из своих автомобильных услуг, которые я называю «продажа оружия». Многим компаниям на самом деле неясно, что они имеют или нуждаются, поэтому они сталкиваются с различными трудностями при посадке продаж.
В прошлом поставщики автомобильных запчастей с маслом и электрическими колесами в основном привлекали клиентов из автомобильных услуг и достигали сделок через простые рекламные акции, раздавая инструменты для ремонта и оборудование/мобильные телефоны, а также приборы/отделки автомобиля, а также даже оплату арендной платы, взаимосвязь с клиентами и т. Д. Однако в настоящее время из -за влияния снижения прибыли и насыщения требований в этих магазинах, этот подход не является более простого. Автомобильные сервисные магазины выдвинули более высокие требования для поставщиков.
Таким образом, по мере изменения клиентов и тенденций традиционным поставщикам также необходимо перейти от грузчиков к поставщикам услуг и сосредоточиться на продаже нового оружия. Основываясь на нашем практическом опыте и эффективном тестировании, мы предполагаем, что предприятия по цепочке поставок вверх по течению могут использовать четыре новых «продажа оружия» Dinglihui, чтобы стабилизировать свою старую базу продаж и стимулировать новый рост. Конечно, новое продаваемое оружие должно быть в состоянии помочь нашим клиентам в области автомобильного магазина улучшить свои базовые навыки, адаптироваться к развитию Times, лучше выжить и повысить прибыль.