إذا أدركنا اقتصاد العملاء المنتظمين، فإن العديد من الممارسات سوف تتغير وفقًا لذلك: سوف نختار الموردين ذوي التفكير التنموي طويل المدى والجودة الممتازة؛ عدم التركيز بشكل مفرط على بيع بطاقات العضوية، ولكن الاهتمام أكثر بمعدل تجديد بطاقات العضوية
تسعى بشكل مفرط إلى هامش الربح لخدمة واحدة، ولكن تركز أكثر على كسب العميل
الاستهلاك السنوي. باختصار، نقطة البداية لجميع الإجراءات هي زيادة ثقة العملاء.
على سبيل المثال، يقضي المديرون وأصحاب المتاجر كل يوم في التفكير وتحسين المشروع
الرضا، والقضاء على المشاريع التي لا تزال غير قادرة على إرضاء العملاء بعد التحسين. من خلال تحسين الرضا عن خدمات غسيل السيارات والمشاريع الصغيرة. إنشاء ثقة العملاء وعادات العمل، وتعزيز التقارب والتعرف على القيمة بين العملاء والمتجر.
عقلية العملاء المنتظمين تتطلب
الترويج لثقافة التراكم التي تستغرق وقتًا طويلاً حتى تستقر. الغرض من النشاط التجاري هو خلق العملاء، بينما بالنسبة للمتجر، فهو الاحتفاظ بالعملاء