Ürün, thecustomer tabanına ve araç durumuna göre konumlandırılmalı ve proje buna göre uyarlanmalıdır. ProductInto'yu satmak yerine bir proje haline getirmek, profesyonel teknik hizmetler sunmakla ilgilidir. LT, ürünün değeri değil, projenin değeridir.
Birincisi, şu anda Çin'in bakım endüstrisinde eksik olan nedir? Dongfangzhenxuan gibi içerikten yoksun, her gün bilgi hakkında konuşuyor ve hayranlar
Sonuçta tarımsal ve yan ürünleri satın alın
Dongfang Zhenxuan tarafından önerilir
bilgi içeriği. Her videonun iyi içeriği vardır ve
Bilgi noktaları, özellikle otomotiv onarımında
Endüstri, hizmet içeriği profesyonel ve değerli olmalıdır. Onarım çıktısının içeriği değerinin içeriği, profesyonel olmadığınızı gösterir ve
Müşteri sizin tarafınızdan ikna değil, bu yüzden gelecekler
tekrar geri. Tıpkı hastaneye gitmek gibi
tedavi, bir kişi hasta olduğunda, her zaman
İyi bir hastane ve doktor bulun, çünkü
Hasta ilacı anlar. Benzer şekilde, araba sahibinin iltihapı ve duyguları yanlış değil, çünkü
Nasıl onarılacağını bilir, ancak profesyonel olmanız duruma göre, çıktığınız içerik değerli olduğundan, And You bunu dikkatlice onarıyor ve sürdürüyor, buna hizmet değeri deniyor
İkincisi, mağazaya giriş, müşterilerin akışıdır, müşterilerin konumlandırması mı gerekiyor? Müşteriler konumlandırmalıdır. Örneğin, Waster Ban'ın kendisini ve müşteri tabanını yansıtan üç cümle vardır. LF, 4s mağazalarına gitmiyorsunuz, usta tavşana gel. 4Sstores nispeten pahalı olduğu için, bir yemeğin sunumunun 300 ila 500 yuan olduğunu söyledi: 4s Isfar uzakta, 3 ila 5 kilometre bir sabah koşusu için mesafenin olduğunu söyledi; 4'lerde bekleme süresi uzun sürer, bu yüzden bir fincan kahve aldığını söyledi.Master Rabbit'in 4s için üç ağrı noktasına Müşteri Basefocus'u konumlandırması: Birincisi, Highcost, İkinci, Uzun Mesafe ve Üçüncü, Bekleyen Bekleme