製品は、慣習者のベースと車両の状態に従って配置する必要があり、プロジェクトはそれに応じて調整する必要があります。 ProductIntoを販売するのではなく、プロジェクトにすることは、専門的な技術サービスを提供することです。 LTは、製品の価値ではなく、プロジェクトの価値です。
第一に、現在中国のメンテナンス産業には何が不足していますか？ Dongfangzhenxuanのように、コンテンツが不足しているので、毎日知識について語っています。
最終的には、農業およびサイドライン製品を購入します
Dongfang Zhenxuanが推奨
知識コンテンツ。各ビデオには良いコンテンツがあります
特に自動車の修理における知識ポイント
業界では、サービスコンテンツは専門的で想定できるものでなければなりません。修理出力の内容には価値がないため、あなたがプロフェッショナルではないことを示しています。
顧客はあなたに納得していないので、彼らは来るでしょう
もう一度戻って。病院に行くように
治療、人が病気になったとき、彼らはいつもしたい
良い病院と医師を見つけてください
患者は薬を理解しています。同様に、車の所有者と感情は間違っていません。
修復方法を知っていますが、あなたが専門家ではないかどうかは、出力が価値があるため、あなたが慎重に修理して維持されているため、これはサービスの価値と呼ばれています
第二に、店舗への入り口は慣習者の流れです。顧客はポジショニングを行う必要がありますか？顧客はポジショニングを行う必要があります。たとえば、Waster Banには、そのポジションと顧客ベースを反映する3つの文があります。 LFあなたは4S店に行きません、マスター・ウサギに来てください。 4sstoresは比較的高価であるため、彼は食事の価格は300〜500元であると言いました。 4秒のisquiteの長さでの待ち時間なので、彼はコーヒーを1杯飲むと言いました。マスターラビットは、4秒の3つの問題点に顧客ベースフォーカスを配置しています。