Si reconocemos la economía de los clientes regulares, muchas prácticas cambiarán en consecuencia: elegiremos a los proveedores con un pensamiento de desarrollo largo y excelente y excelente; No enfatizar demasiado la venta de tarjetas de membresía, sino prestar más atención a la tasa de tarjetas de membresía; No busque excesivamente el margen de beneficio de un servicio single, sino que se concentre más en ganar el anualismo de un cliente. En resumen, el punto de partida de todas las acciones es aumentar la confianza del cliente. Por ejemplo, los gerentes y los propietarios de tiendas pasan tiempo todos los días pensando y mejorando la satisfacción de los proyectos, eliminando los proyectos que aún pueden satisfacer a los clientes después de la optimización. Byimproving la satisfacción de los servicios de lavado de automóviles y del proyecto del proyecto, estableciendo los hábitos de consumo del cliente, mejorando el reconocimiento de valor y el reconocimiento de valor entre los austomers y la tienda. La mentalidad de los clientes regulares requiere la promoción de una cultura de acumulación, que Takestimto se establece. El propósito de un negocio es para CreateCustomers, mientras que para una tienda, es para retener