Seleccione terminales clave en mercados regionales clave para lograr avances y utilice efectos de demostración para distribuir productos de un punto a un área. En la distribución de nuevos productos, seleccione clientes antiguos o relacionados de la empresa existentes para obtener recompensas de distribución de políticas especiales, establezca rápidamente una tienda de imágenes, cree una atmósfera de ventas sólida, establezca un punto de referencia y utilice la influencia de la tienda de imágenes para penetrar la distribución a los terminales circundantes, logrando el objetivo de iniciar puntos wi para impulsar la distribución y utilizar la distribución efectiva para aprovechar los recursos del canal.
Los vendedores son propensos a elegir tiendas de relación durante el proceso de distribución y pueden tener miedo de tiendas desconocidas o evitarlas una vez que chocan contra una pared. Esto conduce de manera invisible a la pérdida de muchos terminales efectivos, y la expansión de su red existente no limita su participación en el mercado. Durante el proceso de abastecimiento, los vendedores no sólo necesitan comprender plenamente las tiendas con buenas relaciones con los clientes como demostraciones y utilizar las existentes para inducir otras nuevas, sino que también deben enfrentar dificultades, visitar y comunicarse más, e incluso ayudar a los propietarios de tiendas desconocidos a hacer cosas dentro de sus capacidades para establecer relaciones, mejorar las relaciones con los clientes y comparar.
Al distribuir productos, es posible establecer un equipo de promoción formado por varias personas para llevar a cabo la distribución del té. Al utilizar el espíritu de lucha del equipo con un gran número de personas, la campaña de marketing del equipo de distribución puede generar atracción y crear un efecto sensacional en la terminal. Durante el proceso de distribución, se debe asignar una división clara del trabajo a los miembros del equipo para lograr una distribución fluida mediante el trabajo colaborativo en equipo.