Definieren Sie das Verteilungsgebiet, die Route, den Terminaltyp und die Menge klar, identifizieren Sie die für die Verteilung verantwortliche Person und standardisieren Sie die Verteilungsstandards und -anforderungen. Entwickeln Sie spezifische Regeln für Belohnungen und Strafen für die Lagerung und setzen Sie diese strikt um, um die tägliche, standardisierte und institutionalisierte Lagerungsarbeit zu erreichen. Gemäß dem Verteilungsplan. Das Vertriebsteam muss jeden Tag eine Morgenbesprechung abhalten, um über den Fortschritt der Verteilung zu berichten und tägliche Vertriebsaufgaben zuzuweisen. Die Aufgaben sollten in einzelne Aufgaben unterteilt werden, und am Ende jedes Nachmittags sollte eine Party abgehalten werden, um die Arbeit des DAV zu überprüfen, ein Verteilungsformular einzureichen und tägliche Verteilungsaufgaben zuzuweisen. Die Aufgaben sollten in einzelne Aufgaben unterteilt werden und am Ende jedes Nachmittags sollte eine Party abgehalten werden, um die Arbeit des Tages Revue passieren zu lassen. Das Vertriebsformular sollte vom Aufsichtsteam eingereicht und geprüft werden. Wichtige Kunden und kritische Momente erfordern, dass der Vertriebsleiter das Team persönlich an der Front des Vertriebs leitet, um die Moral zu stärken.
Definieren Sie das Verteilungsgebiet, die Route, den Terminaltyp und die Menge klar, identifizieren Sie die für die Verteilung verantwortliche Person und standardisieren Sie die Verteilungsstandards und -anforderungen. Entwickeln Sie spezifische Regeln für Belohnungen und Strafen für die Bevorratung und setzen Sie diese strikt um, um die tägliche, standardisierte und institutionalisierte Arbeit zu erreichen. Gemäß dem Verteilungsplan. Das Verteilungsteam muss morgens eine Besprechung abhalten, um über den Fortschritt der Verteilung zu berichten und tägliche Verteilungsaufgaben zuzuweisen. Die Aufgaben sollten in einzelne Aufgaben unterteilt werden und am Ende jedes Nachmittags sollte eine Party abgehalten werden, um die Arbeit des Tages Revue passieren zu lassen. Das Vertriebsformular sollte vom Aufsichtsteam eingereicht und geprüft werden. Wichtige Kunden und kritische Momente erfordern, dass der Vertriebsleiter das Team persönlich leitet